现在人们只要一说到离职，大部分就会想到马云的那两句话：1.钱给少了；2.心受委屈了。虽然这两句话很经典，但是我们还需要知道：钱给多少才不算少，心在什么样的情况下就算不受委屈？

员工在离职的时候，我们总是在讨论的的忠诚度，但是忠诚度到底怎么算，你凭什么无缘无故对一个组织忠诚呢？说白了，如果你对其忠诚，无非是这个组织的管理或者是组织本身吸引着你，那么员工离职就是因为企业无法拥有吸引员工的东西。所以，员工的忠诚度不是员工的属性，而是领导的属性。

钱没给到位的意思，不是说不值得给这个钱，还可能是钱的相对值。比如，小李进入了一家公司，老板给了他3000一个月，到了年终的时候，领导给他加了20%的薪水，并发了500块奖金，瞬间小李觉得自己被重用了。

和他同一时间进入的同事小吴，平时工作不怎么样，态度也不端正，几乎总是被领导骂，有一天小李跑过去安慰小吴，小吴正在那里嘀咕：一个月就给4500块，还天天被骂，真的好烦啊。小刘听了，当场就愣住了，一个月之后就选择离开了这家公司。

工资是员工销售自己的时间，老板进行购买；奖金是老板为员工的努力颁的奖；而股权则是老板支付员工未来的潜力，希望员工和公司一起发展，成为利益共同体。

很多老板都喜欢对员工说：大家好好干，我不会亏待大家的。这种说法一定是错误的，员工不是傻子，经常给员工画饼不仅让人觉得虚伪，甚至看起来还有点笨。

激励，是非常考验一个老板的境界的，如果激励过多，员工就会觉得这是他应得的，但如果激励少了，员工就会觉得你不看重他。

激励的方式有很多，加薪升职，奖金等等一些，但是最好的方式我认为是股权激励，这是一种长期的激励制度，可以从根本上激发员工的动力，把老板从疲惫的工作当中解救出来，人们都有这么一种心态，是谁的，谁操心，当员工有股权之后，就会真正的把公司当成自己的，然后为之奋斗。

从马斯洛的需求上分析，工资满足人的生理需求；保险满足人的安全需求；旅行满足人的社会徐汇；重视员工满足尊重需求；然而这最终一切的目的都是为了满足员工的幸福感！