股权激励的实质，就是一个对接资源的载体。对于一家创业公司来说，就是把你想对接想应用的各种资源绑定在一个平台，让你们的利益绑定在一起。对于一个公司的老板来说，最重要的是在整个公司的管理过程中，实现股权激励方案的落地。

  股权激励没有一种固定的模式，即使是相同的公司，相同的规模，公司的激励方式也是不同的，但是在股权激励实施的时候一定要注意以下几点：

一、员工自愿参加

实施股权激励，应该是公司决定，员工资源参加，不能强制员工参加，员工有权利来了解股权激励包含的权利和义务。

如果员工不愿意参加，我认为，可能有以下几种原因：

1.       企业自身问题，企业发展遇到困难，员工对企业的发展没有信心。

2.       员工自身问题，员工不愿意把自己的利益与公司利益绑定在一起。

3.       股权激励的计划问题，比如考核目标太高，制定的价格过高，实施的锁定期太长等。

二、信息数据要透明

企业实施股权激励，就是要让员工感受到股权的价值，但是如果信息不畅通，计划不透明等等原因，会影响员工对股权激励的价值感，还可能导致纠纷。所以再实施股权激励时，必须要保持员工和公司之间的信息同步。

三、不同的阶段对应不同的股权激励

股权激励时动态的，不是静态的。公司处于不同的阶段，必须对应不同的股权激励，这样才能适应公司的发展。

四、合法合规

股权激励方案的制定，必须符合法律的标准，遵守《公司法》等相关规定，目前我国的法律对非上市公司的股权激励还没有什么标准，但是我们可以参考《非上市公众公司监管利办法》和《上市公司股权激励管理办法》等相关文件。

总的来说，股权激励贯穿整个公司的发展，但我们一定要按实际情况出发，具体情况，具体操作，只有不断的改变和调整，最终才能达到理想效果。

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