创建之初，海底捞的管理模式采用家族企业的的管理模式：股东既是老板也是员工，赚了钱4个人分，赔了钱按比例赔。

但是一段时间后，张勇觉得这样管理对于海底捞的发展很不利。于是，他们4个便开会，张勇说这家店必须要有领头羊，我负责火锅店的管理和运营，你们其他人各司其职，这样才能提高效率，其他三人同意了。

但是，这样张勇还不满足，于是2004年，张勇先后让自己的妻子和施永宏的妻子离开了海底捞，只做股东。2007年又把施永宏踢出了海底捞，并且出资回购了施永宏夫妻18%的股权，这时候张勇夫妻的股权达到68%达到了绝对控股。

张勇的这种做法无异于是过河拆桥，但是从公司发展的角度来看这无疑使非常正确的。曾有人问施永宏，离开海底捞甘心吗？施永宏回答：不同意怎么办，海底捞一直都是他说的算。不过，虽然股份变少了，但是分的钱却多了。

海底捞通过内部回购股权的方式，解除了股权平分这颗定时炸弹。这一方面得益于张勇的管理制度，另一方方面得益于施永宏的大度和理解，所以这场战争才得以和平解决。

人们现在就是可以共患难不能共富贵，早期的的股权均分可以，但如果赚到钱之后就不一样了，那么矛盾就会出现，如果像海底捞这样和平解决还好，但如果像真功夫那样一直内斗，那么对公司会造成不可挽回的损失。

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