关于股权激励，我们一般从3个方面考虑：

1.股权激励是否能激励团队的事业心？提高员工积极性，大家一起哦把蛋糕做大，然后一起分蛋糕。

2.股权激励是否能提高公司人才竞争力？在互联网时代，很多互联网公司都会通过股权来吸引和留住优秀人才。如果股权激励实施的不到位，那么是否会对公司的人才产生影响。

3.股权激励是否能提升公司的业绩？股权激励的作用是为了把蛋糕做的更大，然而有些公司做了股权激励之后，不仅业绩没有上去，而且公司的内部也四分五裂。

  现金激励还是股权激励？

  送房送车送钱和分股权到底哪个更好？有很多人认为，现金激励更加有效，简单直接，不想股权按激励太慢了。

  其实，股权和现金都涉及到钱的问题，但是带给员工的感觉确实不一样的。

1.身份感。员工有了股权之后，那么就是公司的股东，公司的长期发展都和员工息息相关，所以员工更多的是为自己打工。

2.参与感。成为股东之后，公司很多重大的事情，需要股东参加，那么就会带来参与感。比如，股东大会，财务报表。分红等。

3.成就感。一个公司或一个组织肯定会让人有所成长，员工在创业的过程种，会有事业的成就感。

4.协同感。一旦成为股东之后，员工和公司绑定在一起，而不再和他的个人表现挂钩，这样会使员工的协同感会很高。

  如何提升股权激励的价值感？

1.做好预期管理。分股权分的是未来的价值，公司做好了做大了对大家都有好处。但如果没做好，那么股权激励就没有任何意义。只有大家一起共同努力，把公司做大，分更多的钱，才是最好的公平公正。

2.股权激励有门槛。不是所有的员工都能获得股权激励，只有哪些为公司贡献过的人才能得到。

3.授予股份时，员工必须出钱购买。因为交钱才能交心，不出钱，员工就不会重视股份。

4.股权激励要公平。当然，我们无法做到100%的公平，所以股权激励最好时请独立第三方进行参与，这样才更具有说服力。

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