首先，我们来看一组数据，我们来看一下自2012年起至2016年止这6年间，上市公司实施股权激励计划的数量的变化情况。

2012年实施股权激励计划的上市公司数量为141家

2013年实施股权激励计划的上市公司数量为190家

2014年实施股权激励计划的上市公司数量为187家

2015年实施股权激励计划的上市公司数量为225家

2016年实施股权激励计划的上市公司数量为263家

截至2017年7月10日，有1024家上市公司公告了股权激励计划，占上市公司总数3531家的29%。

人才对于一个国家，一个企业都是最为宝贵的一笔财富，这是众所周知的，不必多言。未来，国家之间的竞争，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业抓住了人才，你就抓住了，企业未来永不衰败，蒸蒸日上的牛鼻子，抓不住人才，那你的企业就会永远做不大、做不强，原地打转甚至越做越小，直至被竞争对手吃掉。

那么既然人才对企业如此的重要，企业该如何的留住人才，留住核心骨干、留住核心技术人员呢？靠企业发的工资？靠福利？靠奖金吗？实践表明，这些福利政策发挥留住人才的功能很有限。外边的世界很花花，如果，其他企业给的待遇比你的企业给的待遇好，给的职位高或者是这些人才要自己单干呢，那么你企业的这些人才就会禁不起诱惑溜走了？对企业的损失有时候是很大的。

在这里，我给大家分享个故事，是个真实的故事。是我自己亲自见到的关于一个企业经营的故事。有一家企业是做高分子材料产品的，他的技术很独到，别人都不会，产品市场销路也很好。可是过了大概有两年的时间，这个企业有了一些与员工的纠纷，企业的一个员工因为企业拖欠工资而将企业告上了劳动仲裁委，要求企业支付拖欠的工资，因此这家企业找到了我。这个时候我才发现企业的老板、经营管理人员已经完全变人啦。企业原来的老板已经因为经营不下去这个企业转给了现在的老板。原因是什么呢？企业原来的两个核心骨干员工从企业走啦，合伙出去开企业啦。这两名员工，一个是在企业负责技术的，一个是负责市场开发的。走的这两名员工，走的时候一个窃取了企业的技术秘密，一个把企业绝大部分的销售市场带走了。他们两人成立了一家新的公司，做的产品和这家企业一模一样，销售市场就是原来企业的那个销售市场。因此这两人新成立的公司几乎完全取代了原来这两名员工所在的企业的产品和市场销售，因此原来的企业失去了技术的独到性，再加上生产出来的产品销路不好，因此无法继续生存下去，无奈老板把企业转手给了企业现在的老板。

企业长期战略目标的实现，是一个长期、不间断的过程，战略目标的实现需要全体员工尤其是核心骨干员工的努力艰辛付出。如果企业人才不断流失，那么企业战略目标的实现就成为一句空谈。

股权激励将企业利益、核心员工利益、老板利益紧紧地捆绑在一起，大大的减少了员工的短期行为，使得员工密切关注企业发展，工作积极性和创造性大为提高，有利于企业长期战略目标的实现和企业的持续稳定发展。

企业经营过程中，人力成本是很大的。对这些经营企业的老板都是深有感触的。员工工资、福利、奖金、社保等等，企业深感人力成本很高，特别是一些刚创业的企业更是觉得员工已经“贵的用不起了”。

股权激励能够用股权代替部分薪酬，可以大大降低企业人力薪酬支出，从而提高企业的利润所得。

当然，有些老板担心给了员工企业股权，企业控制权慢慢就被员工占有了，实际上完全不会，这涉及到股权控制权的设计问题，我将在后面的文章更新。