在企业的管理中，有很多方式可以对员工进行管理，某些老板可能会感到疑惑，到底是薪酬管理适合我的公司呢？还是股权激励适合我的公司？那么接下来就由宏酷集团来讲解以下薪酬管理与股权激励的差别。

一、员工收入体系
在薪酬管理中，职工的收入结构以基本工资、业绩提成和奖金为主，奖金的性质是优异者才能得到。另外，职工的薪酬收入由当地同行业水平来决议，薪酬收入属于公司的成本费用，一般职工的总收入略高于同行业就现已很不错了。所以，老板给出薪酬和奖金后，总是希望把业绩的指标尽量做高，实现老板利益最大化，而经理人则希望多拿钱少干事，于是构成了和老板的博弈。

 
在股权激励的方式下，激励的对象收入以虚拟股份和工商注册股份分红为主。分红与创造的业绩挂钩，只要企业和职工共同创造了业绩，就能够分红，是一种上不封顶，稳定、公平、公开的利益同享机制。
  
                                    
二、劳资关系的改善
在薪酬管理中，薪酬从成本费用中扣除，员工和老板的收入是你多我少的关系，所以会存在劳资对抗的经济基础，并且员工没有股权和分红，也就没有动力自动操控成本费用，劳资之间是对抗关系。

股权激励则是公司和员工在过去固定的收益基础上，创造一种公司和员工双赢的激励方式，经理人有动力去控制成本费用，增加业绩，创造利润。


三、从服从到主动

薪酬管理是老板为最高级，下面的人必须付出老板，其他人都没有话语权，老板为了防止其他人来破坏企业的管理，就必须借用大量的报表、会议，用人对人的管理来维持忠诚与效率。因此，这样的管理使企业成本剧增，让多数企业产生严重的臃员。

 
股权激励强调自我管理，用股权共享的方式按利润中心实施激励。虽然领头的是老板，但员工可以自我做到管理，简单高效。

四、自我监督能力

薪酬注重的是分级管理，其重点在于“一把手”。由于机制设计偏重从上到下的机理，对“一把手”的贪污浪费，其他人没有对抗与揭发的动力，缺少了下级对上级的监督，从而难有自我约束的机制。

                         
股权鼓励着重自我办理、自我约束。所以，“一把手”以外的人员仍有10%-20%的鼓励。这便能够产生下级对上级的监督，从而完善自我约束的机制。也会使公司从上到下的财务监督和管理变得简单易行、成本降低。

好了，这些就是薪酬管理与股权激励的差别，各位老板该选择哪个就不用我多说了吧，还不赶快行动，开始学习股权激励！