合伙创业的股权分配，就像盖一座楼房，我们总是关注楼房上面怎么建设，却不关注如何打好地基，要知道万丈高楼平地起，一个好的地基是非常重要的，不然就算你把楼建的再好，总有一天会崩塌。

  公司的股权结构一定要干净，不要搞的太复杂，一个公司应该股权应该分为三类：创始人股权、员工股权和投资人股权。创始人可以不出资也可以出资，因为创始人是凭借着过去的资源和经验还有经营公司的能力换来的股权，按照一般的投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出打钱占小股。

  那么接下来我就为大家介绍一下股权设计的几个坑，看看各位老板是否已经在坑里面了呢？

1.      提供资源占大股

分享一个案例，有一个项目，2个创始人是同学，CEO有60%的股权，另一个有30%的股权，还有10%准备给投资人。而二股东只有资源，没有什么能力和精力管理公司，所以二股东不参与创业，只负责引进资源。

但是，等到这家公司逐渐起来之后，发现这个资源是非常容易获得的，早期引进的资源太过昂贵。所以在引入投资人的时候，投资人提出的条件就是稀释二股东的比例，最好让他套现出局，因为他的作用已经结束，不是一个持续的创造者。

2.      按出资占股

这个绝对是错误的，在国外，公司注册没有注册资本的盖帘，股权的结构都是股东签订协议达成的。但是，在中国就必须登记，还需要有注册资金，还需要注册资金对应的股权结构，原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家的才能。

3.      创始人退出后不退股

这是非常错误的，公司如果谁离开了团队就必须交出股权。

4.      投资人占大股

可能不同的项目需要的钱不一样，但是不管投多少，我们通常只能让20%股权出来，最多不超过30%，因为如果前面让投资人拿多了，后面进来的就会觉得不太公平了。

5.      股权均分

两人五五开，三人三三开，创业必裂的股权架构。创业者设计股权时，多请教一下专家，可以减少走很多弯路。

6.      兼职占股

创业初期，技术人才比较难找，你想挖这个人，而他又不想出来，但可以利用空余的时间帮你开发。这个时候你也出不起钱，让他在公司占股，如果你这时候给他5%一下的股权是可以接受的，但是如果超过5%，那么他就必须全职出来。

  以上就是股权设计的几个坑，各位老板你是否已经踏入，或者是在踏进去的路上，不过这都不要紧，有问题就会有解决的办法，宏酷集团，不仅可以帮您解决麻烦，更可以防患于未然！