我们在利用股权来驾驭人的时候，需要明白两个概念：公司管理和公司治理。别人只有一字之差，但是区别可是很大的，经常将两者混淆。

在中小企业中，管理和治理区分甚微。作为老板，既是董事长，又是总经理，还是销售总监。但是，如果企业发展到一定的规模之后，一定要把管理和治理区分开来。董事长只应该做董事长该做的事，那就是把控企业的战略方向，而总经理和其他总监才是负责企业的发展。

从汉高祖刘邦和韩信之间的故事，就能区分管理和治理。

史记记载，韩信是桀骜不驯的一个人。在刘邦做了皇帝之后，有一次就问大臣：你们觉得我刘邦可以统领多少人？大家都知道，刘邦打仗，屡战屡败，以50万的兵力攻打项羽都失败了，所以大家都不敢回答。

但韩信不同，他是功臣而且胆大，就说：陛下最多智能带10万兵马，刘邦听了就有点不爽,就反问，你韩信可以带多少呢？韩信毫不谦虚的就说：韩信带兵，多多益善。刘邦一听更不爽啦，我刘邦只能带10万，而你韩信可以比我带更多，那为什么做皇帝的不是你韩信，而是我刘邦呢？

正当刘邦深思时，韩信又说话了：陛下虽不懂如何带领军队，但是却能指挥大臣，这也是我韩信为陛下所用的原因。

刘邦作为老板，文不能书，武不能战；勇不如韩信，智不比张良。但是刘邦之所以能够的天下，就是因为掌控了这些大臣，所以这就是治理，而管理呢就是韩信等大臣的排兵布阵和打仗。

企业一方面需要建立适合企业的治理体制，但另一方面需要放权管理，不能事事都亲历亲为，需要从繁重的事务解放出来，考虑其他更重要的事。所以，老板不需要掌控所有的员工，只需要拿下高管即可。但是，想要拿下高管，离不开对股权的应用与把控。

在一个国家中，君主应当无为；在一个企业中，老板应该无为。企业家只要把握住员工的积极性，走股权激励的核心，方能带领公司做强做大，最终走向寡头。

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