要问当下最火爆的激励方式是哪一种，可能你想都不会想，脱口而出就说是股权激励，可是股权激励真的有那么好吗？千万不要走进了这些误区！

1.       夸大股权激励的作用

很多创始人为了在创业初期留住那些关键性的人才，愿意付出一部分股权，来弥补现金流的短缺。但是实际上长期的激励方式与短期的激励方式是互补的，而不是互相代替。股权激励是一种长期的激励方式，短期是不会见到效果的，所以在初创企业，股权激励方式有时候可能解决不了公司当前的问题。

一般在初创企业，特别是互联网企业，这些企业中一般以年轻员工居多，他们处于买房结婚的年纪，所以对工资福利有很大的需求，虽然很多员工想要股权激励，但是远水解不了近渴。

先前，我们有位学院表示，有的时候，对于一些年轻人，现金激励比股权激励的效果更家明显。所以，如果创始人不能意识到自己的公司需要什么样的激励，往往不但白白投入成本，还会达不到激励效果。

2.       承诺全员股权激励

初期，有些老板为了保证团队的稳定，往往回承诺，公司所有的人都会得到股权激励，这样的说法可以保证一定的稳定，但是到了股权激励时，你真的会全员实施股权激励吗？

股权激励应该是要有门槛的，不能全员，也不能时免费。对于企业来说，那些创造高价值的人才是企业必备的资源，但并不是所有的员工都是不可缺少的。

3.       拍脑袋分配股权

创始人做股权激励方案的时候，必须要从员工的重要程度、贡献程度、忠诚度等方面来分配相应的股权，不能一拍脑袋就做决定。

我看这个员工顺眼，多给一点股权；那个员工我看着不顺眼，少给一点。这种简单的分配当时导致内部不公平，高价值的人获得较低股权；低价值的人获得教高股权。这样只会导致公司人才的稳定，越来越多的股权被非关键员工掌控。

  现在越来越多的公司开始了股权激励，如果您准备进行股权激励，却不知道如何设计方案，不知道怎么避免股权激励的误区，或者说已经出现了问题，比如创始人的股权分多了不知怎么收回，又或者说股东之间不和等等一些问题。

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