在中国创业，基本商99%的公司都会成创业的过程中死掉，这几乎成为了一个规律。那么好不容易存活下来的企业该怎么办？是继续发展企业？还是等企业发展到一定程度再把它卖掉？但是不论是继续发展企业还是养大再卖，总得养吧，怎么养？

布置好战略决策？给员工足够得工资和奖金就可以了吗？肯定不行，只有让员工得利益和企业利益绑定在一起，共同操心，这样企业才会往一个方向前进。

股权激励可以实现员工身份的转变，而且国内外的上市公司已经通过实践告诉了我们这个工具的强大，很多企业为了做强做大，都愿意和员工分享股份，从而激发员工的潜力，推动公司的发展。

上市公司好用？非上市公司也好用吗？股权激励是一把双刃剑，不确定的因素有很多。比如，估值问题就不像上市公司那么明确。所以，激励的对象会去衡量公司的股权到底有没有价值？股权激励会不会是老板的骗局，就是来骗我钱的？如果，员工对股权激励有排斥心理，那么就一定起不到激励的作用。

难道，非上市公司就不能做股权激励了吗？肯定不是，玫瑰花虽然有刺，但不会影响它的芳香；臭豆腐虽臭，却不会影响它的美味。企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。非上市公司处于发展阶段，肯定需要大量的人才加入，但是非上市公司一无资金、二无品牌、三无资源，拿什么留住人才，唯有股权激励。所以，首先，我们需要让人才看到未来发展的希望，再建立股权的价值，最后给予人才信心。

2017年，某机构做过一个调查，在23万员工中，只有13%的员工在努力奋斗，24%的员工在尽忠职守，其他员工都在混日子。试想，一个企业60%的员工都在混日子，那么企业还能生存下去吗？现在，有一种方法可以改变，那就是股权激励。通过股权激励，把员工和公司变成利益共同体，员工把公司的任务当成自己的事业去做，做的越多得到的也就越多，同时股权激励会有约束作用，大大的可以减少员工的流失率。

但是，股权激励不是万能药，不是企业的所有病都能治疗。必须要结合企业的实际出发，结合专业机构的辅导，然后再实施股权激励！