现在很多传统企业都在一边裁人，一边感叹人才难找，人才难留，无人可用？如何解决传统行业的这个困境？宗毅的裂变式创业为传统行业提供了一次可改变这个困境的机会，而且这种模式更成为了湖畔大学的一号案例。

传统行业用人主要有三种方式：

1. 老板直接任命，很多企业股东之间都存在着派系斗争，老板为了巩固自己的地位，肯定都是任人唯亲，选择自己人，打压其他派系的人。还有的老板，虽然也会任人唯贤，但是仅凭老板一个人，又能发现和任命多少优秀的人才呢？

2. 投票选拔，这种方式看起来似乎很民主，但是你认为这种无意义的选拔能选出优秀的人才吗？通过投票，最终选出来的，往往都是社交能力比较强，讨人喜欢的那种。真的的有能力，能干实事的人一般不会被选择。

3. 委托猎头公司去招聘，猎头公司选出来的人肯定是非常不错的，但是有些甚至可以说大多数的职业经理人往往会与老板追求的目标不一致。职业经理人追求的是，在短时期把企业做强做大，提升自己的价值。而老板追求的是持续、稳定的发展企业。目标不同，所有老板与职业经理人往往会产生很大的分歧，不能同心合力。

面对传统企业选人、留人、用人的痛点，芬尼公司采取了“用人名币投票”来选拔人才，通过这种方式，把投票者和竞选者的利益绑定在一起。能够避免员工盲目选择、领导任人唯亲和贿赂竞选者等，这样可以选取出真正的优秀人才。

每个人心中都有一个老板梦，毕竟谁又愿意心甘情愿的打一辈子工呢？之所以没有着急去实施，只是员工认为条件还没有具备。但是，在互联网时代，信息传递之快、资源的流动之快，为很多人提供的创业的机会，许多有能力有想法的员工，都随时准备离开，自己创业。所以，这样的员工靠高薪和奖金都是留住不的，但是芬尼公司的裂变式内部创业为传统企业的人才问题提供了这个解决方案。

芬尼公司通过设立一个新车间来解决新产品的生产问题，然后直接把这个新产品分裂成一个新的公司，把车间主任变成新公司的负责人，然后让他按照自己的想法，去经营一家公司。这样既为员工提供了创业的机会，而且公司还可以提供大量的资源去支持这家新公司。通过这种方式，留住了优秀人才，而且还为公司提供了一个投资机会，公司员工双赢。

传统企业为什么会有那么大的压力？就是因为人才问题，如果解决了人才问题，老板就能抽出大部分的精力去解决企业的战略问题，从而实现企业的长治久安！