雇佣时代已经过去，合伙人制才是未来。合伙人制度实现了员工当老板的梦想，让员工和公司的利益绑定在一起，以此来实现公司的高速发展。

那么合伙人制有哪三大模式？

1.公司合伙人

这种模式的重点在于控制公司，除了股权激励之外，还需要控制公司。

2. 联合创业模式

这种合伙人模式是需要在原有的业务体系孵化出新的业务。

3.泛合伙人模式

当公司进行了股权激励之后，又有了合伙人了的定义，这就是泛合伙人制。比如，阿里巴巴，采用的就是泛合伙人制，蔡崇信和马云就是永久的湖畔合伙人。

公司设计合伙人制时需要注意哪三个关键方面？

1.明确合伙人机制的目的

合伙人机制是为公司导入优秀的人才、技术和资源，从而使公司更好的发展。

2.明确合伙人的职责

合伙人与公司是互利共赢的合作关系，双方共担风险，共享利益。一般回根据合伙人的能力，然后合伙人需要承担相应的业绩指标，而平台主要负责给与合伙人一定的支持。

3.设计相对应的分配机制

建立合理有效的合伙人机制，必须明确合伙人之间的职责和分配利益，调动合伙人的积极性，从而提升公司的业务量。

合伙人作为独立的业务单元，独立核算。总部给平台提供品牌、技术、管理、财务和资金等方面的支持，收取一定的平台管理费用。合伙人需要根据自己的职责进行市场开发，然后与公司进行利润分配。

大部分公司的合伙人制是出于激励的目的，但是还有少数的合伙人制是出于其他目的，比如公司控制权。在这种情况下，我们需要弄清楚5个核心：1.合伙人机制是什么？2.哪些人可以成为合伙人？3.合伙人有哪些权利?4.合伙人应尽哪些义务？5.怎么管理合伙人？

把这些核心问题解决了，所谓的合伙人机制才是完整的才是有效的！

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