一般来说，公司在创业初期，股权的架构比较单一，是比较好分配的。但是，随着公司的发展，必然会有一系列的矛盾产生，如果利益没有分配好，那么肯定会对公司的发展产生不利。所以，为了企业能够持续发展，股权架构设计是关键。

合理得股权设计，可以明确股东之间的分工，按照合伙人之间对企业的贡献进行分配，有利于稳定公司的发展。而且，在未来企业准备上市时，合理的股权架构可以保证创始团队对公司的控制权，股权设计是公司稳定的基石。

宏酷在为企业提供管理服务咨询中，总结可以下5种建议，大家可以参考一下：

1.必须要有一个控股股东，不能平分股权

真功夫成立之初，蔡达标与小舅子平分股权，最终导致家族内斗不断，蔡达标被捕入狱才因此结束，其根本原因就是五五开的股权比例导致的。

所以，在公司成立之初，一定要有一个控股股东，或者说如果非要五五开的话，那么也要保证一个股东有绝对的控制权，比如在公司章程中约定，或者是签订协议等等。公司在创业之初，很多人的意见难免会出现分歧，公司如果同时出现多个声音，肯定不利于公司发展，而控股股东别其他股东承担的风险更多，所以在决策上会更加谨慎。

2.非资金型股东入股问题

公司在发展的过程中，肯定需要多方面的股东如果，比如管理、资源、技术、资金和顾问等等一系列的股东，但是相对于资金型股东来说，其他股东如果是有比较大的风险的，比如技术型股东一旦离开公司，那么公司就没有了此项技术，这时公司会非常被动。所以，对于每位股东的入股，一定要约定进入与退出机制，比如技术型股东退股，那么技术专利需要交付给公司。

3.同股不同权

公司法规定，一般开股东大会时都会按照股东持股的比例进行表决，但是公司章程另有规定除外。因此，我们在公司的章程中可以约定怎么行使表决权。比如，京东采用AB股模式，虽然刘强东只占20%的股份，但是却拥有80%的投票权。

4.股权激励的设定

股权激励不是基于对过去的表现，而是基于对未来的贡献。所以，在做股权激励时，不用一次性分完，以免有些员工有了股权之后就开始不作为，可以设立一个股权池，根据员工的表现进行调整股权激励的比例，做到可进可退。

5.股东退出机制的约定

公司每阶段需要的人才都不同，对于那些不符合公司发展或者跟不上公司节奏的股东必须提前设立退出机制。在公司法中，除非股东自动退出，不然很难将股东除名。

世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

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