徐小平说，创业的基础有两个，一个是创业团队，还有一个是股权的设计。如果这两个环节任意一个环节出了问题，那么公司一定做不成。

分好股权，才能吸引住人才，才能留住人才；分好股权，才能把蛋糕做大；分好股权，才能让企业走的更远。但如果分不好股权，那么最终中国合伙人就会变成中国散伙人！

对创业者而言，股权代表着梦想和追求；对员工而言，股权代表着希望和打拼；对投资人来说，股权代表着回报与信任；对公司来说，股权代表着利益分配与公司治理，代表共创共担与共享的公司文化。

在投资界有种说法，投资=投人=投股权设计，可见一家公司最重要的就是股权设计。据相关数据统计，中国的企业数量有2000万左右，几乎每分钟有7家企业诞生，但是中国企业的平均寿命只有2.5年，有的发展很好的企业一夜之间忽然崩塌，为什么？很大一部分员工就是股权结构没有设计好。

股权结构关系到整个公司团队的搭建、利益分配和公司控制，股权缺陷会影响公司的发展，更会影响公司的融资与上市，那么股权该如何设计？

从著名的西少爷股权纷争，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠4人德比例分别是37.6%:28.2%:28.2:6%,我们可以发现股权不能平均化，如果您想绝对控股，那么股份必须要有67%以上；如果您想相对控股，那么股份必须要有51%左右；33.3.%以上拥有重大事件一票否决权。但是如果您想上市，那么必须要保持52%的股份，为什么？

在企业上市之前，创始人的股份会有3轮稀释。第一轮是风投，额度最少10%，第二次是公众流通股，额度不低于25%。

如果创始人的股份是51%，被稀释35%以后，那么创始人的股份是51%-（51%*35%）=33.15%，持股比例小于1/3，创始人没有重大事件一票否决权。

如果创始人的股份是52%，被稀释35%以后，那么创始人的股份是52%-（52%*35%）=33.8%，持股比例大于1/3，创始人拥有重大事件一票否决权。

从失败的案例中可以吸取经验和教训，从成功的案例中也能学习到经验和教训，那么如何做好创业中的股权分配问题，实现团队的高度合作呢？

专业的人交给专业的事，宏酷集团会根据您公司具体的情况，结合实际的方法，为您落地一套属于您公司最完美的股权设计方案，解决创始人的头疼问题！