多少合伙人高兴而来，失望而走，为什么？在古代，司马迁就给出了答案：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

如何分配利益是很多合伙人创业之前都没有想明白的一件事，大多数创业之初的心态都是：先试试看，等到盈利再说吧。其实说这些话的都是观望心态，一旦团队中有这两种人存在，那么有两种方法解决：1.让其离开团队。2.建立起一套相对公正的分配机制。

在创业团队中，关于股权的分配原则不是60%：40%，50%：50%，更不是49%：51%这么简单，这是存在隐患的，在设计股权的时候，作为创始人需要把别人的先切掉，也就是预留一部分股权，最后才是自己的。

1.       预留股权给新人

现在是全民创业的时代，如果大家都去创业，那么招人就会非常难，特别是对于一些关键性的人才，仅靠那么一点微薄的工资是很难吸引他们的。如果你在招人的时候，没有跟他们讲股权，那么他们一般是不会轻易过来的。

那么预留的这个股权，在新人没有到位时怎么办?很多公司都会直接放在创始人那里，其实这是不公平的，如果这个预留的岗位人员没有到位，那么该岗位的事是谁完成的，那么就应该给到谁。

2.       融资预估

创业项目的最终目标就是为了IPO，所有当正式IPO时，CEO能有10%的股份都不错了，比如说马云他个人不到5%，再加上妻子的最多8%。所以在融资的时候一定要做适当的预估，如果创始人都能带头做到股份的稀释，那么其他人也就不会有别的想法了。

  怎么分配股权才能使团队更加稳健？

1.       公司账户必须有钱

有钱好办事，创业也是如此。即使花不了太多钱，合伙人之间也需要要凑钱放在公司账户里，防患于未然，如果公司账户没多少钱，一旦出现事情那么就非常难办。

2.       团队中只用有一个老大

在创业团队中，如何做到一锤定音？除了能力、性格之外，最关键的还是你的占股比例。团队中一定要有这样的核心任务占股又在公司担任要职，往往更具有优势，否则就很容易被架空。

3.       合伙人的优势价值

创业的主要资源包括：资金、资源、技术、运营、品牌和专利等等。在不同阶段，这些资源的价值也是不同的，所以在股权划分时一定要三思，要对未来做出设想。

不同的人贡献的程度是会变化的，不能一下子觉得这个人不错，就给他10%，等到项目在运行的时候发现他没有这个价值时再要收回来可就难了。

  合伙人合的是人品时价值，所以我们一定要先明确好一个公正的分配机制，然后在进行项目的运作，并且一定要约定进入和退出机制。如果您这边想合伙做一个项目但苦于没有方案，或者说您在合伙的过程中出现了问题，不用担心，来找宏酷，统统为您解决！