薪酬是促进员工努力工作的维生素，但到达一定程度后薪酬并不能满足员工的需求。作为老板，有责任和义务帮员工规划好上升通道。当员工发展到一定程度，薪酬已不能满足他们需求的时候，来一剂股权激励拉升他们的肾上腺素。

今天我们要讨论的是薪酬激励和股权激励的4大区别，让老板清晰的梳理清楚其中的关系，为更好的运营企业提供思维上的改变。

1. 员工收入上

薪酬激励：一般情况下公司给员工报酬的形式是工资+绩效+奖金，奖金注定只有做的特别出色的员工才可以拿到，老板总想用最少的投入获得最高的产出，而员工则希望事少钱多，于是形成了员工和老板的博弈。

股权激励：因为被激励的员工可以享受公司的利润分红，所以可促使员工为公司创造更多的利润。这是一种公平的利益共享机制

2. 劳资关系上

薪酬激励：劳资关系永远是对立面，员工只拿工资、绩效或奖金，不享受公司利润增加带来的分红，所以不会主动控制成本，比如说很多公司的采购负责人不会主动控制采购商品的成本，反而会中饱私囊，商务负责人常常出差、宴请，并没有主动控制成本的意愿。

股权激励：薪酬激励中员工的收入相对固化，股权激励则创造了一种利益共享机制，被激励的员工会主动控制成本费用，为公司创造更多的利润。员工在采购、接待、谈判、差旅中会有意识的主动节约各项开始，想办法提升公司的利润。

3. 管理方面

薪酬激励：层级分明的组织架构不容易快速发展，不能充分发挥员工的积极性和主观能动性，是由老板发起的典型的命令式管理，管理成本高，容易出现人员冗余。像刘强东昨天说的，他发现现在的京东，指挥的人比干活的人多，这样下去企业会垮的。

股权激励：区别于老板的命令式管理，让被激励员工形成自发式管理，促进公司形成扁平化管理结构，类似于腾讯的事业部制，每个事业部的负责人相当于是老板，对事业部的结果负责，让管理变得简单易行。

4. 监督机制方面

薪酬激励：负责人贪污浪费，其他人则事不关己，没有必要揭发。

股权激励：因为被激励对象和负责人的利益共享，且持有一定比例的股权，所以会形成下级监督上级的举动，无形中减少公司成本。

薪酬激励+股权激励相互结合，让组织架构扁平化，让公司从绿皮火车升级为每节车厢都有发动机的高铁和谐号！

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