导读：企业发展的不同阶段面临的问题也是不一样的，面临的问题不一样，所以股权激励的方法也是不一样的。

  企业就和人一样，都有几个阶段：

  婴儿期：没有自我生存能力，需要父母的照顾。

  青年期：出现叛逆，对父母有些抗拒又有些依赖，不断试错成长，最终成家立业。

  老年期：需要自己的后代照顾。

  与此类似，企业在不同的阶段也有不同的特点：

  企业初创时期，创始人对企业非常重要，企业依赖于创始人。

  企业成长期，企业需要健全的组织管理体系，不断让组织发育，组织成员既想有话语权，又依赖于创始人。

  企业稳定发展期，企业要考虑吧接班人制度，延缓企业衰老期。

  企业衰老期，企业应该进行转型，以此来延缓企业死亡。

  那么面对企业不同的发展阶段，我们的股权激励方案应该如何设计呢？

一、初创期

中国的企业平均寿命是2.7年，在初创期，创始人只有一个目标就是让企业活下去，其他什么制度、管理都不是很重要。

此阶段，企业的创始人又是管理者也是业务员，身处一线，负责企业的销售。这个阶段企业的创始人要负责解决企业的生存问题，而员工也最关心的是工资，这时候企业的激励方式以工资、奖金为主，股权激励为辅。

此阶段，股权激励的关键在于：

1.       通过人格魅力及感染力，增强员工的信心。

2.       企业抓住机会，开创自己独特的领域，吸引投资人投资。

3.       传统初创企业，没有很好的盈利，采用股权激励的方式往往达不到预期效果。、

二、成长期

企业经过了大家的努力，终于活下来了，慢慢的开始盈利，人员开始增多，那么这时候的股权激励可以有几种选择：

1.       干股激励

2.       期股激励

3.       掏钱买股

三、成熟期

员工入股有了很大的增值回报，有的企业已经上市，有的企业正准备上市。

1.       企业上市，企业上市员工获得上市公司的股权，在市场上进行交易，可以实现套现盈利。

2.       企业不上市

（1）员工获得公司股份，随着公司的发展不断盈利，比如华为，没有上市，但依然能够长期发展。

（2）事业部制，公司采用事业合伙人制，让有更大梦想的员工组成事业部，在市场中锻炼。

四、衰退期

人有生老病死，企业也一样，企业的发展中，有这些因素导致企业衰退

1.       企业家本人的生命周期，比如老干妈创始人已宣布推出，华为的任正非已经70多岁，企业家本人的生命周期会影响企业的生命周期。

2.       行业的周期，比如手机被智能手机取代，烧汽油的车会被新能源车取代。

3.       资本周期，比如国家的战略需要，对大数据、云技术等高端产业进行扶持。然后那些污染严重的煤炭企业和传统工业等，难免有些衰退。

企业出现衰退期，要针对不同的原因进行不同的股权激励设计，比如企业家生命周期原因，那么就要提前寻找接班人，进行布局；行业周期和资本周期时，就要寻找投资人，比如当年的孙正义就给马云进行了投资。

企业的不同发展阶段对应不同的股权激励，抓住其关键点，才会起到关键的作用，适合自己才是最好的，切不可盲目跟风，遇到不懂得就咨询相关方面得专家，宏酷集团，为您的企业保驾护航！