古语曰：千军易得，一将难求。但是在我们这个时代，千军不是那么的易得，一将也是非常难求。留住人才成为了每个企业头疼条的问题。谁拥有了人才谁就可以在庞大的市场中分一杯羹。为此，企业绞尽脑汁，接着股权激励和合伙人制就产生了。但是许多老板都对此有误解，认为股权激励就是合伙人制，合伙人制就是股权激励。其实，虽然看起来差不多，但是有着本质区别。如果你不理解其中的本质区别进行使用，不但没什么效果，还会适得其反。

  股权激励：

  股权世界是为了留住核心人才和吸引人才而推出的一种长期的激励机制，可以让员工以股东的身份参与公司的决策，增加员工的主人翁精神。常用的模式有：实股，虚股，股票期权、员工持股以及限制性股票等。

  股权激励最典型的案例：华为

  华为公司是当今100%由员工持股的民营企业，股东是由任正非和华为公司的工会组成。华为采用的激励方式时虚股，即员工股东不写入章程，而是公司与工会签署协议，需要投入资金，员工的持股不能随意转让，也不能随意质押。华为采用的这种激励模式有两个权利：分红权和增值权。

  华为如今的持股人数超过8万人，占公司人数的45%左右，这种激励模式将员工和公司的利益绑定在一起，形成了共同创造、共担风险、共享利润的机制。将国内外的优秀人才聚集在一起，让这些人不断的创造自己的价值。

  合伙人制：

  合伙人制从法律的角度是相当于公司制，指两个或两个以上合伙拥有公司并分享利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。特点：合伙人共同享受企业的经营所得，也承担经营的亏损；可以让所有合伙人都参与经营，也可以部分参与；合伙人的规模可以很大，但也可以很小。近年来，企业为了留住人才，提升职业经理人的积极性，合伙人制进行了变革，其本质想建立一套比股权激励更好的的企业分配机制，为职业经理人或核心人才提供创业平台，实现其人身价值，实现与企业的共同发展。

  各位老板，您现在所在的公司是采用的哪种方法呢？如果您想学习股权激励或者合伙人制，请扫描下面的二维码，让我们来帮您！