每一个成功的企业，都有一段传奇的股权激励，比如阿里巴巴的“普惠式”股权激励，上市就创造了上万名百万富翁。腾讯在其成立18周年向3万名在职原因授予每人300股股票。股权激励，在中国市场遍地开花。

  股权激励与现金流激励不同，这种方式可以给与员工的归属感，调动员工的积极性，实现员工与公司共赢。但是股权激励真的那么简单吗？大多数企业看到别的企业股权激励后带来的收获，就随意跟风，部结合自己的实际情况出发，导致企业没有实现预期的利润，甚至导致了一些核心员工的离职。

  股权激励有哪些黑洞？

一、赶鸭子上架

截止到今年2月底，沪深两市已有1000多家上市公司实施了股权激励。然后许多企业开始模仿，他们觉得股权激励是提高公司业绩的特效药，认为所有的公司都适合股权激励。但是一个企业如果没有很好的未来预期，股权激励是很难落地的；老板事必躬亲，没有格局；老板信用度不高，喜欢说大话。这样的公司股权激励能落地吗？

什么样的企业适合股权激励？

1.     公司发展前景好

2.     公司内部架构完善

3.     公司有战略目标

4.     公司在市场上有一定的竞争力

5.     公司创始人有格局，懂得分享。

  二、雨露均沾

  我们的企业家，有些往往是以前过时的思想；有福同享，有难同当。选择雨露均沾，激励范围大，没有重点。我们要知道，股权是一个企业最稀缺的资源，应该给到那些最关键最重要的员工。激励的对象必须要有这么几点：

1.     对公司的业务发挥过重要的贡献。

2.     不可取代：特殊技能，培训难度高的那种。

3.     对公司的发展有重要作用。

  三、一刀切

  部分企业在设置股权激励周期的时候采取“一刀切”的做法，就是让所有的激励对象都享受同意的激励周期。根据《公司法》《证券法》规定上市公司高管在任职期每年转让的股份不得超过其所持该公司股份总数的25%，在买入股份后，6个月内不能减持，离职的后半年也不能减持。正是由于一刀切的周期设置，可能会影响对高管的激励效果。

  四、考核标准越高越好

  过高的目标难以实现，付出了努力之后还是无法得到股权，这会对员工的信心产生极大的打击。多数上市公司因为股权激励业绩不达标，而停止了股权激励。

  五、股权代替薪酬

  有些小公司现金流不是很充分，就用股权激励代替工资，从而减少现金的支出，但是宏酷想说：股权激励只是作为薪酬补充的一部分，不适合代替基本薪资。

  股权激励方案想要落地，必须结合实际出发，不可盲目模仿，如果您想进行股权激励但又不懂股权激励，来找宏酷，让我们帮你解决！