案例：五年前，刘总在深圳创办了一家公司，主要是做机械制造的。我们都知道，随着互联网的发展，传统制造行业越来越难做。同样的产品，大公司的价格就要比刘总公司便宜，再加上刘总没有多少资金做互联网广告，更是难上加难。

是的，传统行业现在所面临的问题：社保、税务、租房等等，而且人工成本越来越高，公司利润率却越来越低。对此，刘总经常晚上睡不着觉，乌黑的头发也开始变白。他经常后悔：早知道，我就不创业了，真的太难了！

其实，像刘总这样的公司在我国比比皆是，中小企业都会面临一个问题，那就是人才的流失，来几天就走，做了几个月，就被同行挖走了。甚至，有些老员工看见别的同行比自己薪酬要高，也有了要走的念头。

做企业的都知道，培养一个人才付出的成本是非常巨大的，但是培养起来的回报也是很客观的。然而，很多企业把人才培养起来了，却被竞争对手挖走了，这时候，老板的心理肯定会非常难受：你不但不给我赚钱，还抢我的肉吃。

员工离职的原因有很多，比如：我不适合这份工作，我觉得不符合我的职业规划。其实这都不是员工内心真实的想法，我们经过调查发现，其实很多员工在其工作岗位上都做出了不错的成绩，而且是与他的职业规划是非常符合的。所以，员工离职的理由，我们并不能完全相信，只有与员工进行深入了解我们才知道，活多钱少，管理制度混乱，看不到公司的发展前景。

是的，几乎中国的企业都有一种通病，那就是花更少的钱，换取员工更多的效益。大企业还好点，中小企业的员工一般身兼多职，但是又给不到员工那么多的薪水。所以，我们要想留住人才，必须要员工对企业有归属感，给员工的薪水要符合市场的价格，经常关心员工，完善企业文化，其中最重要的是建立一套合理的激励制度。

股权激励是近年来比较火的一种激励方式，他可以降低企业的现金支出，实现员工心态的转变，提高员工的积极性，让企业和员工变成利益共同体，股权激励就是人人都有希望成为股东，人人都有机会得到年底的分红，我们可以分这么几个阶段去实现：

在创业初期，我们可以根据员工的表现给予机会，员工达成一定的条件，就给他们购买股份的权利，注意股权激励不等于股权奖励，激励时达成才给，奖励是直接就给，简单来说，股权激励是看未来的贡献，股权奖励是看过去的贡献！员工获得股权之后，他就会把企业看作是自己的，那么他将会更加愿意为企业付出，因为到年底的时候，企业收获的越多，他就得到的越多！

下面还有几个阶段，成长期，扩张期、成熟期和衰落期，我就先不讲了，我先给大家讲讲常见股权的类型！

1.注册股

这是需要去工商局注册的股份，拥有投票权、分红权、转让权等等一些权利！

2.虚拟股

虚拟股，只有分红权利，不需要到工商局注册。

3.在职股

与员工的岗位挂钩，岗位越重要，占股就越多，员工在职才有。

4.干股

由公司赠送，不需要出钱，只能享受分红。

现在的员工都不是很忠心，隔三岔五的跳槽是常事，所以，我们老板自己也要反思，到底是哪个环节出了问题，钱没给够？心里受委屈？还是看不到企业未来？很多员工，其实不怕苦，不怕累，但是就怕自己付出与收获不成正比，就怕跟着老板没有前途。所以，中小企业的老板，你给不了员工现在，那么你就必须给员工未来，不然，你凭什么要员工忠心呢？

之后，刘总听了我的意见，并在我们的辅导下，在内部实施了股权激励，其效果非常显著，员工一听可以当老板，就个个斗志高昂，再也没人说要辞职了。很快，随着大家一起努力，企业18年比17年的利润足足提升了一倍，再见到刘总时，他的那个脸总是挂着笑容，白头发也全都变成乌黑亮丽！

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