股权使用得当，人人都是老板，，员工比老板还要积极，华为就是一个很好的股权激励成功的例子；但是如果股权激励使用的不好，就可能会出演一部宫斗戏了，比如万科与宝能的股权之战。很多老板都想用股权激励来激励自己的员工，可是一不小心最终把自己也搭进去了。

股权越到后面用，成本就会越高，你不懂得股权的使用，只会死的更快。股权使用不好，最惨的还是老板，小到亏损，大到破产。员工无所谓，大不了再找一家公司就行了。

很多老板经常向我们提问，我公司很小，需要进行股权激励吗？到底你公司适不适合做股权激励，取决于这几种情况：

1.我们都知道股权是公司最有价值的物品，如果老板通过分股权不能把公司做大，又或者说老板即使不分股权，员工也能很卖力的工作，员工的福利待遇也很好，那么股权完全没有必要分出去。

2.公司的发展情况，员工肯定是了解的，比如一家公司连奖金都发不出，你给员工股权，他会要吗？赠送吗？可以考虑一下。掏钱？想都别想。对于有的员工来说，他注重的是短期的利益而不是未来的收益，所以发展不明朗的公司建议不要给股权。

但如果小公司需要做股权激励的话，那么我们需要注重这些：

1.区分资金股、人力股，资金股投钱不干活，人力股不投钱干活。

2.老板需要有预留一定的股权比例，这部分的股权留给后面的投资人或能干的员工。

3.设置考核标准，考核通过给予股权，考核不通过股权收回。

4.股权是最稀缺的资源，在分出去的同时还需要保证老板对公司的控制权。

5.在创业初期，我们可以采用干股激励，这样是因为员工初期稳定性不强，即使离职的话，我们也可以快速收回股权。

宏酷建议各位老板，如果团队稳定，公司盈利，那么就可以做一下股权激励，只有把企业和员工的利益绑在一起，让员工看到未来的希望，那么员工肯定会拼命的工作，因为公司的利益就是员工的利益。但如果股权给予之后员工做事不积极，又或者说公司控制权快掌控不住了，怎么办？欢迎各位前来咨询，宏酷集团为您的企业保驾护航！

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