很多企业现在面临着很多问题，员工积极性不高，年利润低等等很多问题。那么有的老板可能会想，如果我拿出一部分股权出来给员工，用“股权激励”的方式，那么员工是否可能创造更高的价值呢？但是老板你的股权激励作对了吗？

股权激励不等于股权奖励

通俗的来讲，比如，老板对员工说，今年你完成多少业绩，我就给你5%的股权，这是股权激励。但员工完成了业绩，老板说我给你5%的股权，这就是股权奖励。

以前有个老板看到他的核心高管没有什么作为，就拿出自己20%的股权给他们，说只要你们认真工作，多创造业务，我就给你们一人5%的股权奖励，结果刚开始头一年年这4个高管非常认真的工作，为公司多创造了200W利润。到了下年，有一个高管认为，凭什么我做的多，他做的少拿的是一样多的钱，不行，我也要偷懒，结果4个高管积极性下降，公司这年不但没盈利，还有所亏损。

出多少力，拿多少钱，这就需要不断的激励，股权的多少就取决于你出力的多少，一直遵循每个人一样的股权只会削弱员工的积极性。

股权奖励是企业对员工过去的奖励，股权激励是企业对于员工未来的创造给出的动力，切记不要相互混淆。

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