股权激励的原则上说一定要让员工购买，就像追女孩子一样，为什么女孩子一定要矜持一点呢？这就是人性的特点。当男人很辛苦的追求一个女生，那么这个男人在这段时间就会很爱她，因为这个男人付出了。如果你轻易把股权给出去，虽然这个人会短时间很感激你，但是时间长了，因为员工没有出钱，所以他也没有多大的感觉，除非你确定这个员工对你忠心耿耿，而且还有一颗感恩的心，否则千万不要赠送股权，因为交钱才能交心。

在分配上，如果给一个员工20%，其他员工给5%，虽然这个20%的员工贡献很大，但是其他员工会不服气，他们会认为是20%这个员工运气好，我们运气差了点。所以，在分配上我们一定要公平合理，最好是设置一个股权激励的股权池，等员工达到一定业绩之后再去分配兑现，不患寡而患不均。

企业在成长的过程中会出现各种各样的问题，比如说优秀的员工跳槽；投资公司对企业有投资意向等等。所以企业不同阶段进行股权激励的目的是不同的，但是股权激励的首要目的是稳定人心。初创企业往往会带有一个梦想，而创始人就是要把员工的人心聚拢在一起，带领员工实现梦想。而成熟的企业，往往会有些员工会认为这个企业的状态不能往上走了，于是开始跳槽，所以需要股权激励来稳定团队。

有些企业可能会面临现金流短缺，所以拿出股份来做股权激励，或者是增资扩股。这都可以使公司缓解一定的现金压力，股东享有自己股权对应的分红权和增值权，员工被股权激励之后也可以。

做股权激励方案，一定要考虑到未来，我们必须留一部分股权出来给新人，这样公司才有持续发展的动力。其次，我们需要考虑那些已经拿到股份的老员工能否拿到更多股份，所以，股权激励计划需要从长远考虑。

人是企业的生存之道，企业要想做大做久，除了企业的战略发展之外，最重要的就是人才战略。那么，怎么才能吸引和留住人才，激发人才创造力，为企业贡献更多价值呢？答案就是股权，通过股权留住优秀人才，让人才不再缺人，是每位老板必修的一门课程。