21世纪什么最重要？——人才，经营公司就是经营人才，经营人才就是经营人才的需求，现在已经过了八九十年代只要有胆识就可以创业发家致富的时代，到了必须团队共事的阶段，那么如何让合伙人和其他核心人员发自内心的忠诚奉献，主动承担责任就显得尤为重要，所以要想得到别人的忠诚，必须给别人一个忠诚的理由。

每个人都有升官、发财、做老板的梦想，而老板要做的就是：必须让他们感觉到，跟着老板能让他们的梦想得以实现。然而股权一直是老板的标配，所以要适当的给予重要人员一定的股权。公司越小，越需要股权分配与激励得当，因为和大公司相比，小公司一无资金，二无品牌，靠什么吸引和留住人才？靠的就是能给人带来希望与未来的股权，所以说股权可以把大家绑在一起，可以极大的减少大家的短期行为，从而留住人才，促进企业的发展。

很多老板总想自己100%控股，完完全全拥有公司的治理权，可以随心所欲。其实这只是小老板的思维，我们现在看到的很多世界顶级富翁，没有一个人在自己所在的公司持股比例超过10%，比如比尔盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、马云……，他们每个人都知道股权分配得当产生的力量。有很多老板在公司持股超过60%，甚至80%，但是每到发工资的时候，他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题，可以看出，尽管股份比例很大，但，财富很少。

所以说老板要学会分享，激发大家的动力，共同把蛋糕做大，即便拿比较少的股权，也能获得可观的利润。

经营公司就是经营他人的需求，如果公司是大家的，大家就会像你一样操心，所以说，要想让大家跟你一起发展，就要让大家看到希望和未来，拿到老板的标配——股权。

那么，问题来了，股权就那么多，怎么给大家分呢？应该注意什么？如何撇开情感、面子与大家开口讲呢？当然是找宏酷集团啊！