互联网+时代的特征是什么？

“不仅仅是用户主权”，更为重要的是社会市场化程度大大提高，诸如发达的风险投资、信息的高度透明，高知识人才流动越来越自由等。这些资源的释放，则要求企业在成立之初就需要考虑长远的“顶层设计”问题。只有顶层设计 弄清楚了，企业才可能整合到组公路的市场资源。

宏观上来说，企业的顶层设计包括商业模式、利益模式和治理模式。商业模式是企业的基本商业逻辑；利益模式是指企业的价值分配方式；治理模式则是股东、董事会和管理层之间的股权分配，分权制衡关系。

对于公司而言，商业模式是公司最重要的问题，简单地说，商业模式就是利益相关者之间的交易结构。商业模式有内部商业模式和外部商业模式之分，而内部商业模式则是公司最重要的商业模式。

股权分配分好权，分好利是整个商业模式的根本，我们现在所说的股权设计就是公司内部最重要的商业模式。企业内部不合理的股权分配成为阻碍企业发展的最重要的因素。股权分配不像商品是有形的，好坏都看得见摸得着，它是无形的潜在重要因素。如果在公司创业之初没有明确的认知，往往在企业吃尽苦头之后都不明所以。

在传统企业里，大多数的企业家在公司治理、商业模式、分配机制上几乎都是“摸着石头过河”，在商海中摸爬滚打，不断地吸取着经验教训，逐步寻找适合自己也适应社会发展变化的公司治理机制、商业模式和分配机制。

但是，随着社会的进步，“互联网+”的时代的到来，信息发达、透明、公开化，许多企业已经转变了思维，在创业之初就做足了功课，先谋之而后动。许多企业家都明白，合理的股权分配结构是公司最重要的商业模式，这不仅涉及到合伙人之间的顶层股权设计、股权激励，还涉及贯穿上下游资源的股权激励、股权融资和对外投资等，是公司的整个生命线。科学的股权分配设计将会带动整个公司的快速发展。