创业就好像一个人，而股权就是这个人得心脏。早期，股权设计可能没多少问题，最多心脏会稍微疼一下，但是如果不注意，那么等到问题严重得时候，可能已经晚了。

  在创业初期，股东们可能不会发生太大得争执，这时候得股权因为价值不是很大，所以机会不会放在心上。但是等公司逐渐走向正轨，股权的价值越来越大的时候，这时候产生的分歧，如果团队中没有一个人拥有绝对控制权，谁也不同意对方意见，最终结果很有可能分道扬镳，创业失败。

1.  从合伙到对骂

2018念，怡禾健康创始人裴洪岗发了条微博，仅仅隔了10分钟，怡禾健康的另一位创始人也更新了微博，很明显是对裴洪岗进行的回复。

这两人前段时间还一副互帮互助的样子，现在不顾自己和公司的形象公然在微博上炮轰对方。

2. 合理的股权架构

最差的股权架构：均分

每个合伙人对企业的贡献是不一样的，所以股权的分配也应该不一样。

合伙创业，除了理想还有利益，项目没赚到钱还好说，但是赚到了，心态肯定会有变化，那么各种各样的问题就来了。

海底捞模式

海底捞最初的创始人是4个老朋友，2男2女。等到海底捞做起来后，张勇首先干掉两位太太，然后又让另一位男的，也就是施永宏退出公司。

当然不可能，所有的团队的都有张勇这样的人，但是要确保项目的实施，也必须做。

3. 股权既是技术也是艺术

合理的股权设计其重要性已超过商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

中国的中小企业的寿命是2.5年，不仅生命周期短，而且能做强大的更是寥寥无几。

企业之所以做不长，其原因有很多，但大多数都是死在了股权上。企业的死亡不是因为外部竞争，而是企业内部问题。

如果您的企业也遇到了股权的问题或者是说正在设计股权架构，但是您对这方面又不是很了解，那么可以来咨询我们，专业的事交给专业的人！