股权激励对企业吸引人才、激励业绩提升、激励上下游、约束员工、完善内部管理，实现企业的长治久安具有重要意义。

大部分得老板认为，做股权激励是那些上市公司或者是大企业，对我们这些中小型的公司谈股权激励是不是没必要啊！正是与大企业相比，小企业一无资金、二无技术、三无品牌，拿什么吸引和留住人才，只有股权激励。

一、机制决定统治

现在至少有80%的企业实施了股权激励，为什么？因为股权激励不是“店规”，而是“行规”，员工追随的不是老板，而是他的梦想。很多老板认为是自己的人格魅力吸引了员工，其实你错了，如果没有很好的机制，员工凭什么跟着你干，就凭你的空口白话吗？

二、格局决定结局

只有商人才看比例，企业家看的是绝对值，有些老板经常关注股份的比例，总希望自己控股100%，拥有完全的决策权，这就是普通商人的思维。

但是，纵观全世界，那些出名的企业家，比如任正非、马云、比尔盖茨，他们手中持股的比例也并不多啊，他们的股权不断被稀释，但是股权的价值却不断放大。

有的老板在想，如果我今天赚100万，但是分出去了20%股份，那我不少赚了20万，这是职业经理人思维，直接做减法。

过去老板100%控股，只能创造100万价值，但是如果把20%分出去，那么就可能创造500万业绩。老板的持股比例虽然少了，但是获得的价值更大了。

三、筹码决定忠诚

每个老板都渴望员工对他忠诚，但是员工会轻易对一个人忠诚吗？想要得到员工的忠诚就必须要给员工一个理由。没有永恒的敌人，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。企业需要忠诚，但你必须给员工“筹码”。

四、恒产决定恒心

孟子曰：有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。邮箱员工与老板永结恒心，必须要员工看到恒产，让员工觉得是在为自己干。如果企业是员工的，他就会和你一样操心，人是如此，治理公司也是如此，是谁的，谁操心。

很多企业家想做股权激励，却又不知道如何下手，总是悬着一颗心放不下，是的，股权激励本身很容易解释，但是操作起来却有一定的困难，为什么？因为你们不够专业，专业的事找专业的人，宏酷集团，为您的企业保驾护航！