在股权激励课程中要求企业尽量实行激励政策来提高员工的参与和互动性，但是该模块会起到牵一发而动全身的作用，比如股权激励既涉及到人力资源管理还涉及到企业分红，因此许多企业管理者无从下手，下面是股权激励课程中介绍的实施股权激励的几个步骤。

一、剖析内情

股权激励课程中介绍，一般来说股权激励并非照搬照抄，无论是激励名额和具体的激励力度等均要根据企业的实际情况而斟酌，原则上来说在初试期应小视牛刀，它作为企业的承诺之一，计划设计中既要调动员工积极性又要极大限度的避免企业遭受损失，所以有效的股权激励课程中要求各企业负责人剖析企业的内部情况。

二、定量定时定人

股权激励是一项长期举措，因此要具有普遍性，但是关于激励人数应定量并有一定波动，为了避免企业的风险过大尽量让股权激励具有时效，但也不应将激励政策有过多的约束。正如股权激励课程中所言：确定奖励人数和奖励对象，要有的放矢避免员工哄抢或者出现较为集中的愤怒势力。

三、确定奖励来源

口碑好股权激励课程中称对于员工的奖励一定要确定奖励的来源，比如资金奖励或者股权奖励，而奖励的时间也颇为重要，所以往往要在奖励来源设限，比如一些企业为了挽留人才选择股权激励时只是在某一段时间方可有效，若被奖励者离职或者在股权激励时间未生效之前，因业绩下滑等其他因素影响均可能会被剥夺奖励。

所以也建议各位学习股权激励课程并从中得到智慧，对于股权激励要循序渐进，一般来说股权激励不应有过长时间的间断或者奖励力度的下滑，前期的准备和认证工作量极大。