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对老板和高管而言，时间是最宝贵的，但他们却要在《总裁财商思维2.0》的课堂待上3天，因为极具危机意识，极具学习意识的老板，不止一个，张老师说，“财务变革太快，吃的亏不少了。”

的确如此！未来是财务变革的十年，经验是负债，学习是资产。过去成功的经验可能会阻碍现在的成功！过去靠业务拉动，拍脑袋决策也可以把企业做成功，但现在如果还像过去一样，就算再有商业头脑，只怕应了那句：辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。

【第一天上午】

股权转让如何避税？

甲公司投资400万，乙公司投资600万共同成立A公司。目前A公司账上有未分配利润500万，盈余公积500万。问题：甲公司打算把全部股分卖给乙公司，做价1200万。问要交多少税？

方法一：直接转让，交税200万

方法二：先分红，再转让，交税150万

方法三：先分红，再盈余公积转增资本，再转让，交税125万

......

还有多种方法，甚至可以不用交税。

投资回报率是所有董事长最应该关心的一个指标。

影响投资回报率的三大杠杆：市场杠杆、管理杠杆、资本杠杆。

【第一天下午】

企业纳税的三重境界：偷税、避税、节税

2018年国家双打年：

打击虚开增值税专用发票，打击骗取出口退税。

10000元即可判刑，50万判10年，每增加10000元，增加一个月有期徒刑。骗取出口退税罪5000元即可判刑，30万判10年，每增加5000元，增加一个月有期徒刑。

顶层架构设计避税

设计X公司的9大好处：

1、 减少20%个人所得税

2、 增加一道防火墙

3、 低调赚钱

4、 有利于财富传承

5、 个人财富与公司财富的切割

6、 防止控股权的丧失

7、 打通公司间的资金通道

8、 自留地思维

9、 业务板块的分拆布局

X公司的操作指南，同时利用案例启发：

王思聪，出售万达院线股份，如何避税6.4个亿？

马云如何用1000万控制一家市值一万亿的公司？

西少爷肉夹馍如何干掉30%的创始股东？

海底捞如何分拆上市？如何破解50%：50%的股权困局？

【第一天晚上】

案例分享+做作业

著名财务系统梳理专家姜学青老师，在晚上给大家分享了1个小时实战梳理案例。随后又利用1个小时辅导学员作业。目的就是让大家听懂、记住、会用。

如何进行投资

通过一个案例，让大家更好地理解

天津某农业企业投资1000万，后卖给国有企业5000万，试问要交多少税？

X公司当股东，综合税费：1600万

自然人当股东，综合税费：800万

哪一个更好，要如何选择？

赚钱有两种方式：卖产品赚利润，卖股份赚溢价。

财务投资：建议用自然人或Y公司当股东。

实业投资：——建议用X公司当股东。

自然人做股东的最大好处是：股权溢价转让时，没有企业所得税——无限责任公司也没有企业所得税——故，我们经常使用无限责任来替代自然人做财务投资的股东，如：有限合伙企业，即Y公司。

Y公司的5个特点。

【第二天晚上】

姜老师关于制度流程分享1个小时，随后辅导作业，答疑解惑，直至11点才结束。

【第三天上午】

如何建立规范的财务？

1、老板要成为真正懂财务的老板

2、企业要有一套完善的财务体系

3、构建一套有前瞻性和兼容性的股权顶层架构

4、以终为始，以资本的思维构建企业的价值管理系统

5、打造一支忠诚度高，战斗力强的财务军团

成熟健全的财务体系包含什么？

财务战略与支撑体系、账体系、钱体系、税体系、财务管控体系、成本体系、预算体系、分析体系、内控体系。

建议：老板+财务负责人+电脑+U盘+老师+电子版资料，封闭四天三晚，整体梳理财务体系。

【第三天下午】

如何设计老板需要的报表？如何合理预算？给出增加利润的9大方法。并详细讲解提高收入具体的3大方法，降低成本的2大手段。

行为改变，结果方能改变。

要改变行为，要有行动规划和思维方案，大脑指挥手与脚。