一个企业要想做大做强就必须要学会精细化管理，精细化管理的一个重要环节就是财务管理，财务管理在企业的各个领域、各个环节中都有体现。可以说，财务管理直接关系到企业的生存与发展，所以，中国财务管理咨询专家、中国财务技术网创始人之一、国务院国资委央企财务信息化项目组研究员、中国财经大学财务总监班特聘讲师张金宝称，财务管理是企业管理的重要组成部分。

　　著名财务讲师张金宝凭借多年培训经验总结了企业主在财务管理上存在的两大误区，一是想当然，认为财务管理就是财务部门的事情，没有意识到财务管理的整体性;一是不重视财务管理自身的规律性与相对独立性，盲目地要求财务部门听命于“老板”。针对财务管理中的投资管理、资金管理以及财务监督管理，张金宝讲师做了详细介绍。

　　财务管理是社会生产力发展的结果。财务管理仅仅是企业管理的一个附属部分，没有自己独立的职能。张金宝讲师说，随着产业革命的完成，股份制公司的不断扩大与逐渐完善，专业化的财务管理才得以诞生，在我国，专业化财务管理被重视起来要追溯到改革开放以后，特别是党中央十四届三中全会以后。财务管理得到重视，国有企业改制的步伐也不断加快，随着现代企业制度与国有企业改制的不断完善，国有企业对财务管理提出了更高的要求，于是有了当下的企业管理制度及模式。

　　企业求得持续发展，除了从人才、技术上着手外，也需要企业主做好投资决策。一般来说，企业投资者在做投资的时候必须要考虑如下四大因素：首先，把号经济行为关;其次，把好调研研究关;再次，把好投资管理程序关;把好成本控制、风险与收益关，惟其如此才有可能在未来获得可观的收益。

　　有了收益就需要企业主管理好资金，确保企业资金的流通与安全，开源节流、增收节支是基本要求，企业主也要注意通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺，实时跟踪资金管理，做到专款专用。当然，要想很好地保障专款专用，企业就需要充分发挥财务的监督作用，确保企业资产保值增值，如此，才能成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

来源:和讯网财经