最近有一个老板向我们诉苦：老板真的不是人过的生活。每天起的比鸡早，睡的比狗晚，做什么事都要事必躬亲，而手下的那些员工每天只用准时上下班就行了，这样的情况就是老板替员工打工，还要为员工的工资奖金发愁。

老板累就两种可能:1.老板什么都插手，专制独裁；2.下属敷衍了事，需要老板什么事都操心。今天，我们主要来讲一下第二种。

1.员工

很多员工在面试时，都会说自己如何如何的努力，试用期的时候也是很认真的，但是一旦成为正式员工，或者是说公司满足不了他的需求时，他就开始懈怠，什么事都只敷衍一下，然后后面的事都交给老板，让老板去头疼。

2.管理

许多公司都会出现这么一种情况，老板召集管理层开会，期间提出了许多解决问题的方案，但是管理层却迟迟落实不下去，执行力度不足。时间一长，老板以为解决了这些问题，但实际上并没有解决，只有老板再多次强调之后，管理层才会实施，管理层让老板身心疲惫。

3.表面一套背地一套

老板提出的建议，很多管理层都只是表面答应，其实在背后都有自己的小心思。比如，老板想培养这个员工，但是管理层不喜欢这个员工，就表面上答应却实际上不会带这个员工学习任何东西。

那怎么才能改变这个现状？必须让员工和企业变成利益共同体，让员工把公司当成自己的公司。

合伙人模式，当前最好也是最火的一种模式！

今天重点和大家介绍“IOP合伙人”，这个合伙人模式是指：员工出钱又出力，却不改变公司股权架构，只分享公司成果。

员工的持股额度需要根据业绩和能力来决定，一般来说员工的贡献度占60%，投的钱占40%，在这里，我们更强调的是贡献系数。

IOP合伙人收益分配

合伙人获得收益的方式：

       出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值

出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值

合伙人收益规则：

第一部分：贡献收益 60%

       第二部分：投资收益 30%

第三部分：二次分配 10%

将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。

IOP如何考核和评价？

如果你也想要拥有拼命工作的员工，请找我们，实现公司与员工双赢，解决员工流失快，执行力度不够和资源浪费的现象，通过实际案例教您一步步把企业做大做强。